Dort hast du aber fast nie zentrale Anlagen,geschweige denn vernetzte Anlagen.

Altenheime? Klimaanlagen?

Der war gut.

Tatsächlich finde ich das ja bei Klimageräten sogar noch sinnvoll - da hier Feineinstellung und Warnung tatsächlich sinnvoll aus der Ferne überwachbar sind.

Aber bis vor ein paar Jahren war eine dreistellige Anzahl an Wasserwerken in DACH per Telnet mit einem 6 stelligen Passwort(überall gleich) erreichbar.

DA haut es selbst mir (wir betreuen KRITIS Infrastrukturen) den Schalter raus. Ist mittlerweile aber immerhin gefixt. Aber eher weil die dahinterliegende Hardware getauscht wurde…

No, not personally.

But I don’t live in the US (so healthcare costs are not much of an concern, despite me being disabled) and know I am incredibly lucky. Is it economically worse? Fuck yeah.

I am self employed/have my own company and I am also blessed with a high earning (and in every other aspect awesome) wife who brings in the main income (she works full time, I normally would work 70%).

Two years ago I had 5 full time slots(filled by 7 people), now I am down to 3. Being unable to renew contracts with people at the beginning of the year broke something in me. It’s not their fault. They did their best. While I sure could have done some things differently I am somewhat sure by now that in the broad picture I could not have done much to save their jobs - I already have reduced my own payout to the legal minimum (less than 50% of my already average theoretical wage) and used loopholes to even pay nothing to me for half a year. But cutting costs only goes so far if not enough new projects come in.

My clients are mostly healthcare and public services and these sectors are forced to massively cut costs due to our incompetent neocon government.

The only thing that lets me sleep at night easier is the fact that by now I could “recommend” all affected people (who wanted that) into new jobs, so none is left unemployed.

While it hasn’t been direct make me struggle personally I am struggling with my company.

Which sucks balls,especially considering seeing how competitors get huge grants just for “being in the right party”,etc.

We are also otherwise very lucky - We (well,half of it is owned by the bank,but who 's house isn’t) own a house - but it’s an three apartment building we simply live in one. The other two apartments are rented out (below median rent and far below what I might get if I push things) and our apartment is rather, well, mediocre. But that’s okay. It’s mainly meant as a way to invest money I made when younger by doing some incredibly risky but lucrative jobs. And to make sure we don’t need to bother with another landlord ever again. We just liked the location, the age (it’s over 70 years old) and the property - and have now have a relationship with our two other renters that is basically “live and let live”. They know they can simply knock on our door if something’s wrong and have profited by the modernisation of some core things, but also don’t bother me with bullshit.

The rent we now receive will go to the bank for at least two more decades,so it’s not something that helps us financially now - but it might help my kiddo one day.

So yeah. I am still incredibly lucky.

Rettungsdienstler und ehemaliger Leiter eines großen Rettungsdienstes hier:

Zuerst mal: Es handelte sich um einen Krankentransport. Also einen nicht-dringlichen Transport zwischen Behandlungseinrichtungen und dergleichen. (Da oben leistet man sich für sowas erstaunlich große und unpraktische Autos). Dabei kann es natürlich auch mal zu einem medizinischen Notfall kommen,diese sind aber außergewöhnlich selten.

Ehrliche Meinung? Es gibt zwei Möglichkeiten: Die Mitarbeiterin war dermaßen überfordert,dass sie absolut niemals, nicht mal im Krankentransport, ein Fahrzeug hätte führen dürfen. Dann ist das ein massives Organisationsverschulden und jemand hat seinen Job absolut nicht gemacht. Das kann im Rahmen einer situativen Überforderung auftreten, sprich die Lenkerin ist in dem Moment so überfordert,dass sie schlicht nicht mehr weiß wo sie gerade steht, aber auch als Crew-Ressourcen Problem, wenn hinten der Kollege brüllt “halt an” und sie einfach anhält obwohl sie es besser wüsste weil sie Angst hat dagegen etwas zu sagen.

Es gibt absolut keine medizinische Begründung warum ein Rettungswagen sofort anhalten muss. Null.

Ebenso ist der Fahrzeuglenker/die Fahrzeuglenkerin alleinig für die Sicherheit des Fahrzeugs verantwortlich. Da kann der Kollege oder Notarzt hinten noch so sehr brüllen,dass man schneller fahren soll* oder das Sondersignal anmachen soll*, entschieden wird das hinter dem Lenkrad - ich bin selber auch schon mit 10km/h und ohne Sondersignal in die Klinik gekrochen während hinten ein Notarzt tobte. Vor selbiger hat’s ihn dann wenigstens massiv auf die Schnauze gehauen im Blitzeis.

(*: Wobei die mit Druck vorgebrachte Forderung schon ein abmahnwürdiges Verhalten darstellt)

Ehrlich gesagt gibt’s für mich auch noch ne zweite Variante in Betracht: Man hat versucht den Bahnübergang zu überqueren obwohl es bereits ein Signal gab,hat sich zwischen den Halbschranken verhakt und dann Panik bekommen.